現今國內的建筑工程施工企業諸多，施工機械來源非常復雜，并且種類繁多。施工機械在工程施工中的使用往往會受到各個方面制約，以致于不能正常地發揮其使用性能。工程施工機械維護是否合理有效直接關系著工程施工質量及進度與安全。因此，分析建筑工程機械管理中存在的問題及措施有著極大的現實意義。

(一)缺乏專業管理人員，機械管理意識淡薄

建筑施工過程具有戰線長、參與的人員與設備調動頻繁等特點，許多施工企業的領導對機械設備管理的意識比較淡薄，為了減少管理部門的人員編制，降低人力資源成本，往往隨意壓縮機械管理人員的數量，或讓其他施工管理人員兼任機械管理員，長期以來，造成了專業的機械管理人員的數量嚴重不足，而兼職的管理人員素質又達不到要求，使得機械管理工作出現空白，出現工作互相推諉，設備無人管理的局面。而專職機械管理人員的缺失直接導致了機械管理制度的不健全，相當一部分施工企業不具備完整的機械使用管理制度，機械采購、入庫、使用及維護和報廢等制度措施無據可依，造成了管理工作的混亂。甚至有的施工企業對自己下屬的機械設備數量和類型不清楚，設備管理是一本糊涂賬，根本談不上機械設備的管理意識。

(二)未制訂適合企業的機械更新計劃

建筑施工技術發展的速度很快，隨著新技術和新方法在建筑工程中的應用，新的機械設備也在不斷地涌現，這些建筑工程機械設備相對于傳統的陳舊的施工機械，可以大幅度提高施工的效率。因此，一個施工機械管理水平良好的建筑企業應根據自身業務發展的特點制訂機械更新計劃，淘汰一些落后的機械設備，避免陳舊設備在使用中趴窩，影響工程進度和產生安全生產事故。新施工機械的采購計劃一定要根據自身的資金實力和實際生產需要來進行，采購的設備工作能力不足導致企業雖然花了錢，卻達不到事半功倍的效果，機械的生產效率滿足不了施工的要求，浪費了資金。但也不能一味地追求高端而盲目采購大型的機械設備。如某一縣級建筑施工單位為了追求機械設備的先進，花費幾百萬從德國進口一套混凝土泵車，其揚程高度達到建造高層和超高建筑的水平，但該施工單位承接的項目往往都是不超過十層的多層建筑，使得新設備的使用效率大打折扣，根本沒有發揮出應有的作用，反而還占據了一大筆流動資金，對企業的生產經營和資金周轉造成了一定的壓力。

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